積極推進(jìn)人才興企戰略

人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,優(yōu)秀的人才將影響企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量。公司將通過(guò)加大對人才培養、引進(jìn)等方面的投入和用人機制完善,充分調動(dòng)人才的主觀(guān)能動(dòng)性,發(fā)掘人才潛力,滿(mǎn)足供應鏈服務(wù)和環(huán)保新能源雙主業(yè)對人才的迫切需求,具體措施包括:

(1)加快人才的培養與引進(jìn)。公司通過(guò)對現有人才的提拔與培養及外部引進(jìn)的方式,優(yōu)化管理層的人才結構,為公司長(cháng)期穩健、可持續發(fā)展奠定基礎;

(2)優(yōu)化和完善用人機制。公司將通過(guò)加強文化融合、建立差別人事管理制度使不同文化背景的人才有機融合,為公司的做出各自的貢獻。公司將建立以核心價(jià)值觀(guān)為基礎的人才培養與開(kāi)發(fā)體系、結合貢獻建立寬帶薪酬體系、差別化的績(jì)效管理體系和激勵體系等。,實(shí)現人才與公司的共同成長(cháng)。